Forum スポンサーリンク 2026.05.16 MenuForum NavigationForumMembersActivityLoginRegisterForum breadcrumbs - You are here:ForumShareKnowledge: ClaudeCodeClaudeCode001Post ReplyPost Reply: ClaudeCode001 <blockquote><div class="quotetitle">Quote from Guest on 2026-06-24, 10:37</div>--- name: cae-company-rd-focus description: 日本企業の設計・解析（CAE）部門が今後6カ月で最も注目・関心を寄せるテーマを、その企業の中期経営計画・決算・IR・報道から調査し、CAEソフト販売代理店向けの商談示唆まで分析するスキル。ユーザーが「〇〇（会社名）の設計・解析部門で今後6カ月で一番注目・関心の高い事象は何？」と尋ねたとき、または同種の調査シリーズの中で会社名だけを挙げたとき（例：「トヨタ自動車」「ニコン」など、前問と同じ企業調査を続ける文脈）には必ずこのスキルを使うこと。CAE・シミュレーション・設計解析部門の関心調査、商談ターゲット／プロスペクト企業の中期経営計画リサーチ、解析領域（構造/流体/電磁/熱/光学）マッピング、CAE台帳作成に関する依頼でも使用する。 --- # CAE商談ターゲット企業の設計・解析フォーカス調査 ## このスキルの前提 ユーザーは **CAE（数値シミュレーション）ソフトウェアの販売代理店**。提案先（プロスペクト）企業の **設計・解析部門が今後6カ月で何に最も注目・関心を寄せるか** を、公開情報から推定し、商談に使える形で整理したい。会社名を変えながら同じ調査を繰り返す運用。 ## いつ起動するか - 「〇〇（会社名）の設計・解析部門で今後6カ月で一番注目・関心の高い事象は何？」型の質問 - 同じ調査を続ける文脈で **会社名だけ** が来たとき（例: 直前に同型の質問があり、次に「神戸製鋼所」とだけ送られた場合）→ 同じフォーマットで調査する - 中期経営計画ベースの商談ターゲット調査、CAE台帳への企業追加依頼 ## 絶対ルール 1. **必ずWeb検索する。** 重点・決算・受注・新製品は鮮度が命。記憶で答えない。各社2〜5回、必要なら更に検索。中期経営計画は改定されるため最新版を確認（前計画が最終年度なら新計画の有無も確認）。 2. **出典を引用する。** 主張は中計・決算・IR・報道に紐づけ、引用タグを付す。一次資料（公式IR）を優先。 3. **推定であると明示する。** 出力は公開情報からの推定であり、社内の実際の優先課題そのものではない旨を必ず注記。 4. **当て推量で断定しない。** 検索で裏が取れない点は「未確認」と書く。**明確・適切な一次資料URLが見つからない場合、または中期経営計画が未発表の場合は、URLや資料名を捏造せず「資料見つけられず」と明記し、不明な形で回答する。**一次資料が2025年以前の場合は、その旨（古い情報である点）を明記する。 ## 調査フレーム（毎回この順で思考） 1. **利益構造／最重要課題** — どの事業が利益・売上の柱か。中計の最重要課題・重点領域。 2. **直近マイルストーン** — 今後6カ月に重なる具体イベント（新製品投入、プラント立上げ、新中計発表、受注急伸など）。 3. **設計・解析（CAE）の焦点** — 上記から、設計・解析部門が今まさに逼迫・注力するであろうCAEテーマを推定。 4. **CAE商談示唆** — 代理店として刺さる訴求軸・ライセンス形態（投資環境＝投資余力／コスト規律も加味）。 5. **注記** — 推定である旨＋裏取り手段（中計PDF・技報・特許・採用要項・学会発表）。 ## 検索クエリの型（日本語・1〜6語） - `〇〇 中期経営計画 重点 2026` - `〇〇 決算 受注 最新`（直近の伸び・苦戦を掴む） - `〇〇 新製品 / 新工場 / 投入 2026`（直近マイルストーン） - `〇〇 設計 解析 CFD シミュレーション 開発`（CAE接点・コア技術） - 成長領域が分かったら領域名で深掘り（例: `〇〇 半導体 ドライポンプ`、`〇〇 ギガキャスト`） 公式IR・決算説明会資料・一次報道を優先。`現在の日付` を使い、古い年号での検索を避ける。 ## 出力フォーマット（必ずこの構成） ``` （冒頭1文: 公開情報からの推定である旨を簡潔に） ## 結論：筆頭テーマ **〔今後6カ月で最も注目されると推定する単一テーマを太字で〕** （なぜ筆頭か1〜2文） ## 根拠 ・利益構造／最重要課題（引用付き） ・直近マイルストーン（引用付き、6カ月に重なる具体イベント） ・設計・解析がコア技術である根拠（あれば） → 逼迫点の要約 ## 関連テーマ（注目度順） | 順位 | テーマ | 設計・解析の中身 | （5〜6行。各テーマに対応するCAE解析の中身を併記） ## CAE代理店としての商談示唆 ・第一矢／第二矢…（刺さる訴求軸・特化ソルバー・連成） ・資金面（投資余力 or コスト規律 → 一括/従量/段階導入の別） ・窓口（本体の開発部門／コーポレート研究／子会社 等、事業ごとに分散する点） ## 注記 公開情報からの推定で社内優先課題そのものではない旨。裏取り手段（中計PDF・技報・特許出願・採用要項・学会発表）。次の会社名でも同枠組みで出す旨。 ``` 文体: 簡潔・明確。冗長な前置き・水増しを避け、結論を先に。表は多面的な比較にのみ使う。 ## 解析領域マッピング（台帳用） 各社について、CAE主要領域との関係を **◎（高い）／○（ある程度）／×（ほぼ無し）** で判定できるようにする。領域: **構造・流体・電磁・光学・熱**（台帳K〜O列の並び）。判定は「その会社の主力製品・成長領域がその物理を本質的に含むか」で行う。 判定の目安: - 回転機械・ポンプ・圧縮機・空力 → 流体◎ - 車体・装置構造・筐体・成形・鍛造・MEMS → 構造◎ - モーター・電池・パワエレ・誘導加熱・電炉 → 電磁○〜◎ - 熱マネジメント・燃焼・プロセス伝熱・極低温・精密熱変形 → 熱◎ - レンズ・露光・プロジェクター・センシング光学 → 光学◎（光学設計は専用ツール系統だが領域該当として◎） - 該当製品が無ければ × （例: 光学製品の無い鉄鋼・ポンプ専業 → 光学×） ## CAE台帳への追加 ユーザーが台帳（Excel）への追加・更新を求めた場合、列構成と判定ルールは `references/ledger-format.md` を読んで従う。1社=1行で積み上げ、シートは増やさない。 ## よくある外し方（避ける） - 記憶で重点を語る（必ず検索） - 光学設計（CODE V/Zemax系）を機械CAEと混同 → 別カテゴリと明記 - 大企業で社内CAEが成熟している場合（例: 自動車大手）に「汎用シート増設が刺さる」と誤誘導 → 新領域・特化ソルバー・スケール・AI-CAEへ振る - 推定を断定として書く - 一次資料URL・資料名・発表日を捏造する → 見つからなければ「資料見つけられず」と書く。2025年以前の資料はその旨を明記し新しい情報と混同しない</blockquote><br> Cancel
