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<blockquote><div class="quotetitle">Quote from Guest on 2026-07-02, 20:14</div><h3 data-path-to-node="6">企業のキャッシュ・経営資源が「物価対応・調達確保」へ振り向けられる環境・無形資産投資（ソフト）の優先度低下、という資金配分シフトの構図

【経営層への説明ストーリー】</h3>
<blockquote data-path-to-node="7">
<p data-path-to-node="7,0">「人手不足対策の省力化やDXなど、企業の**『投資意欲の総枠（全体計画）』は非常に旺盛<b data-path-to-node="7,0" data-index-in-node="43">です。しかし、企業の裏側では</b>『仕入価格DI』が高止まり<b data-path-to-node="7,0" data-index-in-node="70">しており、エネルギーや原材料のコスト負担が利益を直接圧迫しています。 企業は倒産を防ぐため、生存に不可欠な『手元の運転資金（キャッシュ）の確保』や『既存の物理的設備の維持・更新』を最優先せざるを得ません。その結果、意欲はあっても、即座に売上を生まない無形資産への投資が後回しになり、</b>『ソフトウェア投資計画の伸び悩み』**としてデータに表れています。」</p>
</blockquote>
<h3 data-path-to-node="12">【資金シフトの構図（スライド用テキスト）】</h3>
<ul data-path-to-node="13">
 	<li style="list-style-type: none">
<ul data-path-to-node="13">
 	<li>
<p data-path-to-node="13,0,0"><b data-path-to-node="13,0,0" data-index-in-node="0">地政学的リスク（中東情勢）への防衛行動</b> 紅海迂回などによる物流遅延や調達途絶リスクに備え、企業は「安全在庫」を厚めに持つ行動（＝<b data-path-to-node="13,0,0" data-index-in-node="64">たな卸資産の積み増し</b>）を強めています。</p>
</li>
 	<li>
<p data-path-to-node="13,1,0"><b data-path-to-node="13,1,0" data-index-in-node="0">無形資産から有形資産へのシフト</b> 在庫を増やすということは、「キャッシュが在庫（モノ）に寝る」ことを意味します。限られたキャッシュフローの分配において、目に見えない無形資産（ソフトウェア）への配分を削り、目に見える有形資産（在庫・調達ルートの確保）へリソースを傾斜させている実態が、法人企業統計の「たな卸資産増・ソフト投資減」の乖離にそのまま現れています。</p>
</li>
</ul>
</li>
</ul>
<p data-path-to-node="13,1,0"></p></blockquote><br>

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